9月20日下午3點，合肥七中信息化運維專題會議在行政樓二樓會議室召開。?？倓?wù)處、現(xiàn)教中心主任陳強主持會議。副校長蘇衛(wèi)兵、總務(wù)處主任巫緒忠、副主任高明、各單位信息化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)及信息化運維工作人員出席了會議。

會上，負(fù)責(zé)建設(shè)信息化運維的10名駐點人員首先進行了自我介紹，便于以后工作上相互熟識、更好合作。隨后，合肥七中總務(wù)處巫緒忠主任就合肥七中信息化運維人員的管理規(guī)章制度、值班管理制度和辦公室值日管理制度作了說明與強調(diào)。巫主任表示，總務(wù)干活不分家，經(jīng)常是“見人就抓”，很多并不是大家職責(zé)范圍內(nèi)的工作，有時也會讓大家配合，感謝大家對學(xué)?？倓?wù)工作的理解和付出。希望大家在今后的工作中認(rèn)真遵守相關(guān)管理制度，努力做好運維服務(wù)。

合肥七中總務(wù)處、現(xiàn)教中心陳強主任就信息化運維人員崗位職責(zé)分工和后勤運維服務(wù)流程作了介紹。他首先通報并說明了校園信息化建設(shè)情況，高度贊揚了信息化運維團隊的工作以及各職能部門、兩家單位在運維過程中的協(xié)作與配合。合肥七中是第一家運維項目投入超過200萬的市屬學(xué)校，運維人員的配備也是市屬學(xué)校中最多的，因此運維人員的崗位職責(zé)分工需更加細(xì)化、規(guī)范化。同時，運維公司在這個過程中也應(yīng)努力打造自己的運維品牌。

科大訊飛智元運維部李家俊經(jīng)理作了發(fā)言，他十分感謝七中對訊飛智元的信任和支持，合肥七中不僅是科大訊飛的示范學(xué)校，同時也是訊飛的近鄰，訊飛有責(zé)任和義務(wù)來把七中建設(shè)好、維護好。李經(jīng)理也表示，訊飛智元將對人員的主、副崗位職責(zé)進行技能培訓(xùn)，制度、流程一定盡快落地生根，公司對維保人員也會建立應(yīng)急方案，防止主崗位人員調(diào)休請假影響本崗位的正常工作。校園巡檢除現(xiàn)有維保工作人員，也會按時間邀請廠家專業(yè)人員參與進來，主動預(yù)防、排除校園安全隱患。校園信息化數(shù)據(jù)的維護也是重中之重，一定做好安全備份工作。公司會努力提升信息化水平，做好運維工作，同時也會為校園提供一些合理的、專業(yè)的信息化建設(shè)方案。

合肥樂朋公司李健總經(jīng)理表示，公司對于合肥七中的維保項目非常重視，將根據(jù)樂朋十幾年服務(wù)市屬學(xué)校的經(jīng)驗，努力把合肥七中打造成運維的樣板校。我們要首先考慮以下幾個問題：首先是安全，要有嚴(yán)格的措施保證安全運維、安全生產(chǎn)；其次是強化運維，以預(yù)防為主，保證校園信息化設(shè)備不出問題；最后是校園運維平臺如何體現(xiàn)問題的處理反饋，怎樣讓平臺更加體系化，如何把運維的團隊工作做到最好。

會議最后，合肥七中蘇衛(wèi)兵副校長作了總結(jié)講話。蘇校長首先感謝運維服務(wù)團隊對學(xué)校工作的付出，讓學(xué)校的教育教學(xué)現(xiàn)代化走向?qū)I(yè)化。其次，蘇校表示學(xué)校和公司之間要有契約精神，要認(rèn)真履行職責(zé)，就如何提升專業(yè)化的保障，鑄就信息化維保品牌，給出了五點意見：第一，相關(guān)人員的技術(shù)一定要過硬，公司要為其提供專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺；第二，運維人員需遵守學(xué)校、公司、行業(yè)的規(guī)章制度，服從工作流程，規(guī)范巡檢；第三，要重視運用，尤其是七中近兩年青年教師較多，要安排教師進行專業(yè)的信息化培訓(xùn)；第四，兩家公司要根據(jù)未來的發(fā)展趨勢，為學(xué)校信息化項目的申報提出合理性建議；第五，強化網(wǎng)絡(luò)信息化的管理，打造安全校園。最后，蘇校強調(diào)，各職能部門、各單位要加強溝通，踏踏實實穩(wěn)步推進信息化運維工作。

正如合肥七中楊開仁校長一直強調(diào)的精細(xì)化校園管理，運維工作也要做實做細(xì)，才能為建設(shè)合肥七中維保品牌做貢獻。