為更好地推進(jìn)合肥市工會(huì)職工之家建設(shè)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，12月8日下午3：00，合肥市職工之家建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)暨經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)議在合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司多功能廳隆重召開。
　　在合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)工會(huì)、南京醫(yī)藥合肥天星公司工會(huì)、合肥供水集團(tuán)工會(huì)、合肥百貨大樓集團(tuán)工會(huì)相繼交流經(jīng)驗(yàn)之后，作為教育系統(tǒng)唯一一家單位代表——合肥七中工會(huì)做典型經(jīng)驗(yàn)交流。合肥七中副校長(zhǎng)、校工會(huì)主席劉小華同志做了題為《工會(huì)，全體七中人的家》的主題發(fā)言。
　　他首先列舉了學(xué)校近年來(lái)所取得的一系列輝煌成績(jī)：安徽省示范性普通高級(jí)中學(xué)、合肥市綜合治理先進(jìn)單位、合肥市思想政治工作先進(jìn)單位、合肥市先進(jìn)基層黨組織、合肥總工會(huì)四星級(jí)職工之家、合肥市教育工會(huì)民主管理學(xué)校先進(jìn)單位、安徽省第八屆文明單位、安徽省文教工會(huì)先進(jìn)單位、安徽省廠（事）務(wù)公開先進(jìn)單位、安徽省綠色學(xué)校、安徽省“模范職工之家”等；學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量也大面積提升，高考升學(xué)率穩(wěn)居55%左右，多次榮獲合肥市高考、會(huì)考一等獎(jiǎng)。
　　接著，他指出，作為一所“省級(jí)示范性普通高級(jí)中學(xué)”，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子始終清醒地認(rèn)識(shí)到：充分發(fā)揮學(xué)校工會(huì)的作用，推行民主管理、校務(wù)公開、民主監(jiān)督，是新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)造和諧校園、促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展之根本。為此，學(xué)校堅(jiān)持民主管理學(xué)校，堅(jiān)持校務(wù)公開，并以此推動(dòng)教育教學(xué)改革，取得了顯著效果。
　　然后，他逐一介紹了學(xué)校工會(huì)在職工之家建設(shè)方面的一些具體做法：
一、自覺(jué)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)爭(zhēng)取行政支持
　　為了保障工會(huì)能夠順利開展工作，學(xué)校每年按實(shí)報(bào)銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；依托工會(huì)，在重大節(jié)假日，向教職工發(fā)放相關(guān)慰問(wèn)費(fèi)；學(xué)校還為工會(huì)開展各項(xiàng)工作提供優(yōu)良的辦公場(chǎng)所和設(shè)施。目前，學(xué)校已專門配有老干部活動(dòng)室（70m²）、教工之家（90m²）、健身房（60m²）、電子閱覽室（90m²）、資料室（90m²）等。
二、建立、健全工會(huì)組織
　　在學(xué)校黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校工會(huì)精心挑選工會(huì)委員候選人，他們分布在各學(xué)科教研組、各行政部門，兼顧老中青各年齡段，經(jīng)過(guò)組織考查，再經(jīng)過(guò)全體工會(huì)會(huì)員的民主選舉，組成了一支作風(fēng)正派，熱心為教職工服務(wù)的工會(huì)委員會(huì)，確保了工會(huì)委員會(huì)既分工明確，責(zé)任明確，又團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，依法獨(dú)立自主地開展活動(dòng)。目前，已選舉建立了第九屆工會(huì)委員會(huì)，同時(shí)組建了女職工委員會(huì)，由女教師擔(dān)任女職委主任，她們團(tuán)結(jié)合作，很好地服務(wù)于廣大女職工，合法、合理地維護(hù)女職工的合法權(quán)益，群眾滿意度高。
三、積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，努力提高教職工的思想品德與業(yè)務(wù)素質(zhì)
　　2006年5月，由合肥市總工會(huì)、教育局、人事局等十五家單位組成的市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，在全市范圍內(nèi)開展了評(píng)選“合肥市十大首席員工”活動(dòng)，我校組織推薦的許曉天老師榮獲“合肥市十大首屆員工”稱號(hào)。
　　多年來(lái)，我校由工會(huì)牽頭，多部門協(xié)助，連續(xù)開展了“課堂教學(xué)大獎(jiǎng)賽”、“教師基本功大賽”，學(xué)校35歲以下各科課任老師均能積極參賽，學(xué)校評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真聽(tīng)課，慎重評(píng)比，把優(yōu)秀教師挑選出來(lái)，學(xué)校為優(yōu)勝者頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，在學(xué)校公示窗里進(jìn)行宣傳。
　　組織師德演講比賽和各類征文評(píng)比活動(dòng)，2006年6月，由各工會(huì)小組推選的十位同志，結(jié)合學(xué)習(xí)“八榮八恥”，進(jìn)行師德榮辱觀的演講；2007年組織開展師德大討論; 2008年9月，開展“學(xué)習(xí)英雄教師，弘揚(yáng)偉大師魂”征文比賽，20多位教師獲獎(jiǎng)。
協(xié)助開展教學(xué)研究工作，想方法設(shè)法籌集到一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，支持教師走出去，參加各種學(xué)術(shù)討論、教學(xué)競(jìng)賽、觀摩學(xué)習(xí)。近幾年來(lái)，我校多人多次論文發(fā)表在國(guó)家、省、市報(bào)刊上，多人多次在省、市課堂教學(xué)大獎(jiǎng)賽上獲獎(jiǎng)。每學(xué)期結(jié)束后，校工會(huì)都及時(shí)給予他們精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
　　配合行政組織教師周三政治學(xué)習(xí)、周四集體備課、全體工會(huì)會(huì)員在不同層次的組織中參與學(xué)習(xí)，為爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型七中”做出自己的貢獻(xiàn)。教職工在集體學(xué)習(xí)中，在集體智慧的碰撞中產(chǎn)生新的教學(xué)靈感，在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)用新的知識(shí)來(lái)教育自己的學(xué)生，真正收到了事半功倍的效果。
以前，由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)比較緊張，每隔兩年，按上級(jí)文件精神，只能對(duì)高級(jí)教師進(jìn)行一次身體檢查。從2006年起，由校工會(huì)加以組織、實(shí)施，全體教職工每?jī)赡赀M(jìn)行一次身體檢查，　　真正落實(shí)了學(xué)校對(duì)教職工人文關(guān)懷。在去年的職工體檢中，有位教師就及時(shí)發(fā)現(xiàn)了身體中的疾病，當(dāng)工會(huì)的同志去醫(yī)院看望她時(shí)，她激動(dòng)地說(shuō)：“如果沒(méi)有這次體檢，根本就發(fā)現(xiàn)不了疾患，后果不堪設(shè)想，真是要感謝學(xué)校的關(guān)心！”
四、積極推進(jìn)民主管理學(xué)校，充分發(fā)揮工會(huì)、教代會(huì)作用
　　依靠教代會(huì)，成功處理好學(xué)校的公共關(guān)系，統(tǒng)籌各類教育力量，將各種可利用的因素加以集中、系統(tǒng)化，營(yíng)造學(xué)校工作相互理解與信任、支持與合作的局面，形成強(qiáng)化學(xué)校民主管理的合力。
　　幾年來(lái)，我校依據(jù)國(guó)家相關(guān)的教育法規(guī)，通過(guò)教代會(huì)制定、修改、完善了合肥七中各種《規(guī)劃》、《方案》、《條例》、《制度》、《規(guī)定》、《措施》、《章程》、《辦法》、《守則》、《公約》等共計(jì)150多個(gè)，涉及學(xué)校管理的方方面面，使學(xué)校民主管理工作真正走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化之路。學(xué)校管理立體網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，充分　　調(diào)動(dòng)了“學(xué)校—學(xué)生—家長(zhǎng)—社會(huì)”各方面力量參與學(xué)校管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同奏響了合肥七中民主管理學(xué)校的交響樂(lè)。
　　以期以來(lái)，我們總是倡導(dǎo)廣大教職工要“愛(ài)校如家”、“校興我榮”，而我校則更進(jìn)一步，依托學(xué)校工會(huì)，努力關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位教職工的身心健康，讓他們盡情享受到來(lái)自學(xué)校的“家庭般的溫暖”。自2004年9月以來(lái)，工會(huì)堅(jiān)持在教職工中開展“你為教育做貢獻(xiàn)，我們?yōu)槟阗R生日”活動(dòng)，這是對(duì)我校人性化管理的充分肯定。
五、增強(qiáng)推行校務(wù)公開的自覺(jué)性，健全校務(wù)公開工作機(jī)制
　　2002年以來(lái)，在工會(huì)的積極推動(dòng)下，學(xué)校自覺(jué)把校務(wù)公開作為民主管理的一項(xiàng)根本措施。
為了全面推行學(xué)校校務(wù)公開工作，學(xué)校成立校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立校務(wù)公開辦公室、校務(wù)公開監(jiān)督（工會(huì)委員參加）辦公室。校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接由校黨總支領(lǐng)導(dǎo)，　　總支書記負(fù)總責(zé)，黨政工齊抓共管，各職能部門具體承辦，做到“領(lǐng)導(dǎo)到位”
我們根據(jù)本校實(shí)際，制定了《“校務(wù)公開，民主監(jiān)督”制度》、《進(jìn)一步貫徹落實(shí)校務(wù)公開制度具體實(shí)施意見(jiàn)》、《借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立校務(wù)公開、民主管理控制程序（試行稿）》等，對(duì)校務(wù)公開的原則、內(nèi)容、形式、時(shí)間、程序、實(shí)施細(xì)則等予以明確規(guī)定，做到“制度到位”。
　　近年來(lái)，我校重點(diǎn)落實(shí)完善了“六個(gè)公開”：第一，學(xué)校“門面房”的管理與公開；第二，學(xué)校人事管理與公開；第三，學(xué)校學(xué)生分班的管理與公開；第四，學(xué)校財(cái)務(wù)工作管理與公開；第五，學(xué)?；?xiàng)目的管理與公開；第六，學(xué)校重大物品采購(gòu)的管理與公開。做到“公開到位”。
最后，劉主席由衷地表示：我校將在今后的工作中，不斷探索新路子、新方法，積極學(xué)習(xí)各兄弟單位（學(xué)校）的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，苦練內(nèi)功，深挖潛力，全心全意依靠教職工，把工會(huì)、職工之家建設(shè)工作提高到新水平。